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    “我这么说能理解吗？”

    陈思哲点了点头，回想起这段时间在江华集团工作是遇到的一些阻碍，都能在项琛刚刚总结的话里找到对应的问题。

    之前他还不理解，现在全都明白了。

    正在这时，电脑响起了提示音。

    项琛点开邮箱，打开了华阳发来的邮件。

    邮件里的方案非常简单：各个公司内成立绩效管理部门，主要负责公司的考核工作，包括管理层的考核工作。

    规定绩效管理部门要把公司内中、高层管理人员的工作和项目设立个期限，由绩效管理部门的员工，登记在公司内部的系统内。

    每个月都要派遣员工，针对系统内登记的信息，核对管理人员的工作情况和项目进度，及时更新登记，如果出现未完成的现象，必须如实汇报，汇报结果记录下来，给总经理和董事长审阅。

    连续三次未完成项目和工作，立刻给予开除处分！

    连续三次完成项目和工作，给予奖金鼓励。

    如果项目跨度巨大，绩效管理部门可以半年登记一次。

    总经理和董事长，包括董事长助理、秘书等职位，可以随时针对绩效管理部门的登记工作，进行核查！

    项琛看完内容后，收回了目光，啧啧称奇道：“华总第一刀，就砍向了管理层。”

    “如此一来也好，管理者要开始懒散，下面员工积极性肯定也不高。”
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