第一千零一十九章 世界贸易体系-《重写科技格局》


    第(2/3)页

    就比如我们昨天跟几个渠道商做了一次交流,他们跟我们提到了一个现在可能很多人还没有意识到的事情,那就是品牌的影响力突然在减弱。

    客户开始把更多的注意力放在产品本身,越来越多的客户开始更倾向于为产品买单而不是为品牌买单。

    而在这个问题上,这次这场线上展会的中小企业其实都是经过严格筛选的,平台给了他们展示的机会,而他们,也确确实实的拿出了有竞争力的产品和有竞争力的专项研发水平,这对靠品牌力但逐渐缺乏产品优势的企业来说是很大的冲击。

    当然,同时拥有品牌力和产品质力的企业会拥有更大的优势,就比如...大风集团。

    最后一点就是,现在已经是一个公认的,用户引导产品的时代,这次线上展会还干了两件事情,一个是产品方与用户的互动机制,给了用户一个参与产品设计开发的机会,同时也让企业更加透明的将自己更多的情况展现在用户面前,拉近了产品与用户之间的关系。

    另一个事情就是将用户在这次大会的整个行为数据做了一个分析,从而做出一个整体的,又不针对个人的大数据报告。

    而没有参与这次线上展会的企业是没有机会得到这些东西的。

    总的来说,华夏巨头企业的技术领先和中小企业的技术爆发,用户驱使的市场原则,贸易体系基础格局的变化,正在深入世界贸易规则深处,对过去的世界贸易规则冲击力实在是太大了。”

    科兹安尼克抓起桌上的钢笔,其实他并没有这个习惯,但这个时候他就是想抓住点什么。

    “你们有没有什么办法应对?”

    几名市场部的负责人不好意思的低下头,他们确实没有办法了,品牌,产品,价格,生态,用户,五个关键点全面崩溃,他们能有什么办法。

    科兹安尼克不死心的追问道,“你们一直在说对方的优势,难道他们就没有什么劣势?或者说,难道我们就没有什么优势?”

    “董事长,事情发展到现在这个阶段,有些话我们真的想说。”

    科兹安尼克点了点头,“你说。”

    “硅谷是一个追求高效的地方,作为硅谷的代表之一,我们英特尔更是将这种高效作为了一种永恒的追求。

    当我们遇到问题的时候,我们会利用所有可以利用的资源,去驱动企业的整体运行效率。

    这两年我们也确实突破了很多种之前都认为不可能的事情,但是正因为如此我们难道不更应该好好想一想,我们已经做到这个份上了,为什么,还是被大风集团超越了?”

    科兹安尼克认真的看着众人,“为什么?”

    “我们是做市场的,所以我们的眼里永远都只有一个东西,那就是需求。

    用户有需求,企业有需求,人类同样有需求。
    第(2/3)页