第(2/3)页

    “看得出科兹安尼克先生是花心思研究过大风集团的。”王胜东笑着调侃了一句，“但可能因为没有深度合作过，科兹安尼先生克还是有一些细节的问题没有看清楚。

    这套模式，我们姑且就称其为以点带面模式吧，要成功，领军的企业不一定非得把产品做成功，关键是领军的企业要能最大程度的承担风险。

    对于一个设备企业或者一个材料企业来说，有人投资帮他发展，他没有拒绝的理由。

    以点带面模式是一个一荣俱荣，但并非一损俱损的模式。

    而且现在这个模式对于上中游企业的风险性越来越小了。”

    “哦？这话怎么说？”

    “就比如以前我们就是大风集团以点带面模式中的一个供应企业，所以我们的研发投入不得不避免要在一定程度上围绕大风集团的产品发展。

    所以在过去，一旦大风集团倒下，我们该收获的确实收获了，但是如何把对大风集团的业务快速转移到其他企业身上并不那么容易。

    但是现在的企业在这个问题上则便利了许多。

    这是因为标准和规则的统一。”王胜东指了指液晶面板产业信息平台，“如果有一天京东方倒下了，我们以点带面之下的企业可以相对更容易的找到合适的匹配企业以及匹配合作伙伴。

    而且我们液晶面板产业跟汽车产业不同，我们华夏液晶面板企业因为世界领先的地位，我们的这个信息平台也就更面向世界，在这个平台上我们可以看到更多的海外企业名单。

    平台更大，机会也就更大，这已经不是简单的华夏企业之间的合作，而是面向全球的合作。”

    科兹安尼克与多名企业家对视一眼，然后提出了想仔细看一看液晶面板产业信息平台的请求。

    王胜东自然不避讳，让他们好好去看看。

    这一看便能看出王胜东没有瞎说，华夏在液晶面板这种绝对领先的产业上已经在带动全球企业发展，在不断的优化升级全球产业链了。

    “其实以点带面这个模式还有一个核心。”这时，一直沉默的孟谦开口了，所有人都转过头看向他，“那就是谁都有机会变成那个点。

    就像王总刚刚说的，京东方曾经是我们大风集团以点带面模式中的一个供应商，而现在，京东方成为了全球液晶面板产业中一个非常关键的点，成为了大风光电最大的竞争对手。

    这里有两个主要原因，一是因为以点带面模式注重的是技术发展和产业发展，点和面是平行关系。
    第(2/3)页